24차 컨퍼런스/영적 리더십(4,5)-하나님께서 리더를 세우시는 과정(1,2)

영적 리더십(4,5)-하나님께서 리더를 세우시는 과정(1,2)

리더는 하나님의 부르심이고 소명이며 하나님이 빚으시고 만지신다

빚어진 만큼 하나님이 의도하신대로 세워진다

무엇을 통해 빚어 가시는가?

섭리적인 사건, 인간관계, 환경을 통해 빚어간다

 

로버트 클린턴의 리더십 개발 6단계

 

1단계; 주권적인 기초

인생 형성기에 나타나는 하나님의 활동으로 부모의 사랑, 출생순서, 질병, 빈부 조건 등, 어린아이가 스스로 통제할 수 없는 요인이다 리더십 잠재력은 이러한

하나님의 역사에 적극적으로 반응하는 것이다

2단계; 인성개발(내면생활 성장 단계)

회심의 경험, 전폭적인 헌신의 체험이다

잠재적인 리더는 약간의 훈련을 받는다

이때 사역의 기초모델은 모방이다

이 시기에 기도하고 하나님의 음성을 듣는 것이 매우 중요한 것을 느낀다

초점은 리더를 개발하는데 있다

인 단계에서 지도력의 잠재성이 판명되며 하나님께서 는 시험을 허락하셔서 성품을 개발 시키신다

이 시험을 올바로 통과하면 사역이 확장되거나 더 큰 책임을 맡는 지도자로 발전하 게 된다

3단계; 사역의 성숙 단계

성령의 은사를 사용하는 사역 실습을 하게 된다

이 시기에 훈련을 받을 수 있다

이 수준에서의 주안점은 사역이다

이 때 신경을 써야 할 일은 다른 사람과의 바른 관계에 초점을 맞추는 일과 개인 생 활에 나타나는 부적합성에 주의하는 것이다

이 상호관계는 긍정적인 면과 부정적인면을 배우는 것이다

이 시기에 관계을 집중적으로 배운다

이 1,2,3,단계에서는 활동이나 사역의 열매가 중점이 아니다

이때는 아직 지도자를 통해서 역사하는 때라기보다는 주로 지도자의 인격 안에서 역 사하는 시기다

이때는 하나님께서 지도자의 잠재성을 평가하고 계시는데 그들은 생산성과 활동의 양 에 평가 하려고 한다

하나님께서는 우리의 인품을 통해 우리의 사역이 이루어진다는 것을 가르치기를 원하 신다

4단계; 삶의 성숙단계

영적 리더가 자신의 장점에 주력하여 최고의 역량을 발휘할 수 있는 기회를 찾기 시작 하는 때다

리더를 통해서 일하시는 때다

이 시기에 하나님에 대한 체험적인 이해가 깊어지고 인생과 인간관계도 새롭게 배운다

하나님은 실패와 성공 위기와 인정 배신과 의리 등 통상적 경험을 통해 사람을 키운다

하나님이 통과하게 하시는 인생에 대한 리더의 반응이 많이 좌우한다'

삶의 상황에 긍정적인 반응을 할 때 리더는 보다 성숙한 리더십의 차원으로 나아갈 수 있다

이 단계를 거쳐야 수렴단계가 올 수 있다

이 단계에서 하나님에 대한 체험적인 이해가 발전 된다

주님과의 교통이 항상 기초가 된다

하나님과의 교통이 사역에서의 성공보다 더 중요하다 이와 같은 변화과정을 통하여 사 은 더욱 현실에 부합되고 보다 많은 열매를 거두게 된다

5단계;수렴 단계(융합)

하나님께서 리더를 은사에 적합하고 사역 경험에 맞는 역할로 인도 하여 그의 사역 을 극대화 시키는 단계

이 시기는 인격적인 성숙과 사역의 성장이 함께 만난 절정을 이루는 황금기다

이 기간 동안 지도자는 은사와 기질에 맞는 역할을 수행 하게 된다

소수의 리더들만 수렴의 단계에 온다

3,4,5단계는 발전과정에서 자주 겹친다

6단계; 회상 (축제)잔광

아주 적은 수의 사람이 이 단계에 이른다

여기에 들어선 리더들은 아무것도 입증할 필요가 없다

사람들은 그들의 영향력 있는 직위나 역할 때문이 아니라 그들의 존재 자체와 살아온 삶 때문에 그들을 존경 한다 이 단계는 다음 세대를 가르치는 시기이기도 한다

조나단 에드워즈는 예일대학교 총장, 찰스피니는 오벌린 대학 학장이 되었다

1) 주님을 만난 경험과 소명감

리더는 하나님이 세우신다

리더는 하나님을 만난 경험과 소명감이 필수이다

예)예레미야; 렘1;4 모세, 이사야,(사6장)

바울; 주님을 개인적으로 만난 사건

주님을 만나기 전에는 전통을 따르는 삶이었지만 만난 후에는 하나님의 인도를 받음

하나님과 만남을 통해서 소명이 주어짐

2)진실성(정직성)

리더의 덕목 중 가장 필수적인 것이 진실성이다

진정한 영향력의 출처는 정직성이다

리더십 개발 초기단계에서부터 중요하다

클린턴 교는 인성개발 2단계에서 테스트 검증이 정직성 검증이다

이 단계에서 하나님께서는 여러 가지 중요한 과정을 가지고 성장하는 지도자의 인격을 시험 하신다

이 단계 과정 가운데 세 가지는 시험의 성격상 검증이라고 부른다

이 검증들은 진실성 검증, 순종 검증, 그리고 말씀검증이다

진실성 검증(웹스터 사전)

진실성이란 도덕규범과 그 방법에 대한 집착, 신실성, 및 정직성 따위의 가치에 대한 비 타협적인 집착. 그리고 속임수나 인위적인 것을 피하는 것을 의미한다,

하나님께서 지도자의 영향력에서 2가지가 있다 적정과 인격이다

진실성은 인격의 중심부에 해당 된다

진실성 검증은 필수적이다

특히 사역 초기 단계에서는 더욱 중요하다

이 시험은 그를 통해 중요한 지도력의 원리가 드러나게 된다는 점에서 유익하고 가치 있 다

진실성은 효과적인 지도력의 초석이다

그것은 지도자의 초기 인성 개발 단계에서부터 서서히 스며들게 해야 한다

 진실성에 있어서 중요한 자세

1.말씀 앞에 떠는 자세이다 예) 다니엘

말씀 따로 현실 따로 삶 직시함

하나님을 따라가는데 방해하는 것은 융통성이다

영적인 리더로서 반드시 검증해야한다

2.언어의 정직성(확대, 과장, 숨은 동기, 말씀전파)

고전4;1사람이 마땅히 우리를 그리스도의 일군이요 하나님의 비밀을 맡은 자로 여길찌 어다

살전2;1형제들아 우리가 너희 가운데 들어감이 헛되지 않은 줄을 너희가 친히 아 나니

3.금전적인 정직성

3) 말씀 무장

디전3;2 목사의 자격

그러므로 감독은 책망할 것이 없으며 한 아내의 남편이 되며 절제하며 근신하며 아담하며 나그네를 대접하며 가르치기를 잘하며

디후2;15 네가 진리의 말씀을 옳게 분변하며 부끄러울 것이 없는 일군으로 인정된 자로 자신을 하나님 앞에 드리기를 힘쓰라

리더들은 하나님의 길로 지식으로 무장되어야 한다

렘3;15 만일 내가 지체하면 너로 하나님의 집에서 어떻게 행하여야 할 것을 알게 하려 함이니 이 집은 살아 계신 하나님의 교회요 진리의 기둥과 터이니라

말2;5 레위와 세운 나의 언약은 생명과 평강의 언약이라 내가 이것으로 그에게 준 것은 그로 경외하게 하려 함이라 그가 나를 경외하고 내 이름을 두려워하였으며

클린턴 교수의6단계에서 인성개발 2단계 잠재적인 리더들을 검증하는데 말씀검증이다

지도자는 하나님께로부터 진리를 받는 기능을 가지고 있어야 한다

진리를 하나님께로부터 받는 은사는 영적 리더의 영향력의 기반이다

영향력은 진리를 다른 사람에게 확인해주는 기능에서 나온다

하나님께로부터 전해지는 진리를 분명하게 해석하는 기능은 소위 말씀의 은사라고 부르는 은사군의 핵심이다

리더들은 복합은사와 함께 반드시 말씀 은사를 가지고 있다 이 말씀 은사의 주요 분야는 가르치는 은사, 예언은사 그리고 권위의 은사이다

이 말씀 은사는 사역의 방향을 가늠하는 지침이 되기도 한다

말씀 검증이란 하나의 과정으로서 하나님께로부터 말씀을 개인적으로 받고 이해할 줄 아 는 기능을 말하며 또한 그 말씀이 자신의 삶에서 역사하도록 하는 것을 말한다

이 말씀 검증을 성공적으로 통과할 때 더 많은 진리를 이해하는 단계로 발전 한다

진리는 자라나는 리더의 역량을 재확인해 주며 따르는 사람에게 그의 영적 권위가 증가 하고 있음을 알려 준다

하나님께서는 말씀을 다양한 방법으로 사용 하신다 즉 확신을 주고 사역을 맡길 때 문제 를 해결하는데 비전을 향한 동기를 부여하는데 믿음을 격려하는데 인도함을 분명히 해주 는데 그리고 지도자를 키우는데 사용 하신다

이 말씀 검증을 통해 개인적으로 받는 교훈은 곧 그가 속한 집단이 하나님의 인도를 체험 하는 디딤돌이 된다는 것이다

말씀 검증은 성장하는 리더에게 말씀의 은사가 있다는 것을 보여 준다

말씀과정은 평생의 과정에서 양육 훈련을 시킨다

갈1;17또 나보다 먼저 사도 된 자들을 만나려고 예루살렘으로 가지 아니하고 오직 아라비 아로 갔다가 다시 다메섹으로 돌아갔노라

사도바울도 하나님의 말씀을 가지고 찾고 연구하고 자라남

비전도 소명도 말씀을 가지고 발견 하였다(행13장 45-47절)

이 시기에 하나님 앞에 홀로서기를 하고 집중적으로 하나님을 찾는다

 

리더는 커뮤니케이션 분야에서 무장되어야 한다

⓵리더는 언어와 의사소통기술을 배우고 어휘를 넓히려 노력해야 한다

그래야 다른 사람들에게 중요한 진리를 전달할 때 정확한 단어를 활용할 수 있다

대중 앞에서 말하는 사람들은 상투적 표현에 빠지지 않도록 조심해야 한다

⓶뉴앙스에 민감해야 합니다

⓷듣는 사람과 말하는 사람간의 gap이 있다

훌륭한 의사소통의 열쇠는 리더의 삶 속에서 역사하는 성령의 임재다

리더가 언어 능력을 개발하는 할 필요성이 없어지는 것은 아니지만 그럼에도 불구하고 긍 국적으로 리더를 인도하여 조직의 현실에 관한 중대 사실을 전달할 적확한 표현을 찾게 해 주시는 분은 성령이다

4)관계에서 무장

클린턴 교수의 3단계에서 잠재적 리더가 사역을 시작하기전에 4단계를 거쳐서 지도력의 기능을 발전시킨다

진입=훈련=관계=분별

1단계진입-하나님께서 지도자의 사역에 임하도록 도전한다

2단계훈련-하나님께서 리더의 기술과 영적 은사들을 발전시켜서 리더의 영향력을 향상

3단계관계-하나님께서 리더를 움직여 사람과의 관계 안에서 동기를 부여하고 영향력을 미 치게 한다

4단계-하나님께서 리더가 사역을 해나갈 수 있는 영적 원리들을 깨닫도록 도우신다

 

사역성숙국면

초기사역-1진입단계

•사역임무 사역도전

중반기 사역-2훈련,3관계단계

2.훈련

•사역기술

•훈련경험

•은사발견

3.관계

•권위통찰 •유대관계 통찰 •사역갈등 •지도력 반발

후기사역-4분별단계

•영적 투쟁 •능력 •믿음도전 •기도생활 도전 •영향력 도전 •사역 확신

사역성숙 단계에서 중요한 부분이 관계부분이다

지도자란 영향력을 행사하기 때문에 사람들과 효율적으로 관계를 맺는 법을 배워야 한다

관계훈련 3가지

⓵권위(질서)

관계문제의 핵심이 권위

영적인 권위는 하나님께로부터 온다

영적리더가 먼저 하나님의 권위에 순복해야 한다

권위에 순복하지 못하는 리더는 스스로 영적 권위를 행사하는 데도 어려움을 겪는다

예수님 권위는 유대인들과 충돌하는 주요 원인이 되었으며 복음서 전반에서 정기적으로 반복되는 주제였다

권위 뒤에서 하나님이 계신다

권위의 문제가 열려져 있으면 어둠의 세력이 틈을 타고 공격 한다

권위는 직책이 아니고 하나님의 뒷받침이다

리더로 빚어지려면 권위에 순복해야 한다

리더는 하나님이 세우신 권위에 순복해야 한다

권위는 개발하는 궁극적인 목표는 지도자가 영적 권위야 말로 지도력의 주요 기반이라는 것을 이해하도록 돕는 데 있다

사역단계에서 인격 성숙 단계로의 전환이 이 궁극적인 목표를 어느 정도까지 달성했느냐에 따라 판가름 된다

하나님이 관계를 통해 권위를 다룰 때 상대방을 보면 안 된다

⓶갈등과 위기(전 과정에서 일어남)

사역갈등 과정이란 지도자가 사역을 해나가면서 배워는 부정적 또는 긍정적 교훈들로 갈등의 본질 갈등 퇴치 갈등 해소 방안 갈등을 창조적으로 활용하는 방법 그리고 하나님께서 지도자의 인성을 개발하기 위한 방편으로서의 갈등을 배우는 것이다

지도자가 이 교훈을 터득하느냐의 여부는 장차 지도력 행사에 중대한 영향을 미치게 한다

사역 갈등은 일반적인 갈등과 마찬가지로 지도자의 성숙도를 시험 한다

우리의 진정한 모습은 위기 때 그대로 드러나기 때문이다

갈등 과정은 문제의 해결책을 배우는 것보다는 성품을 드러내는 면에 가치를 두고 있다

갈등 상황에서는 자신의 정체성이 그가 하는 일보다 더 심각하기 때문이다

사역 단계에서 사역 갈등이 갖는 위치는 인성 개발 단계에서 성실성 검증 과정이 갖는 위치만큼이나 중요하다

사역 성숙 단계에서 배워야 할 또 하나의 중요한 교훈은 하나님께서 이 갈등을 지도자의 개인적인 삶뿐만 아니라 사역을 통해 이루시려는 선하신 목적을 위해 사용한다는 것이다

 

로버트 클린 교수의 지도력에 대한 반발 8단계

1.지도자는 하나님으로부터 비전을 받는다

2.추종자들이 이 비전에 대하여 설득 된다

3.집단이 주어진 방향으로 움직인다

4.집단이 핍박 어려움 사탄으로부터의 공격 즉 영적전쟁을 치르는 경우가 많다

5.이 때 집단에서는 반발이 일어난다

6.지도자는 이 반발에 충격을 받지만 하나님께 나아가서 재확인 과정을 밟는다

7.하나님께서는 자신을 드러냄으로써 존재와 그 의도를 보이신다

하나님께서는 문제를 해결해 줄 것이라는 확신을 주신다

8.하나님께서는 그분을 따르는 지도자 혹은 자신이 세운 지도자를 지지해 주신다

 

위기과정이란 하나님을 신뢰하도록 시험하고 가르치기 위해서 사용하시는 압박을 주는 상황을 말한다

삶의 위기 과정은 삶의 의미와 목적을 추구하도록 심한 압박감을 주는 위기로서 그 결과 지도자는 하나님에 대해 새로운 면을 체험하게 되며 하나님께서는 삶의 근원이요 삶의 기둥이며 삶의 초점이라는 것을 체험하는 과정이다

위기는 하나님만 의지하고 찾도록 하는 것이다

5)사역의 훈련

사역의 성숙과 삶의 성숙이 함께 만나야 수렴단계에 간다

바울이 다소에서 8년 동안 사역을 배우는 시기로 추축 한다

훈련되지 않고 사역에 곧바로 되지 않는다

이 단계를 반드시 가야 한다

성공의 이력이 리더심의 필수이다

하나님 나라는 작은 일에 충성할 때 큰일을 맡긴다

사역은 배우고 빚어져야 한다. 사역의 훈련을 받아야 한다

성령의 능력(은사 활용)

하나님의 음성 듣고 인도 받는 법

중요한 한부분이 은사개발(적성개발)이다

사역의 감당은 성령의 은사활용과 관계가 깊다

리더는 자신도 모르게 은사를 사용하게 된다

일반적인 사역기술을 습득한 뒤 사역 훈련 중기부터 영적 은사를 사용하는 것이다

은사(적성)의 발견 표본

1사역경험들 ‣2.은사 발견

3.‣은사의 사용 증가‣4.사용의 효율성

5.‣다른 은사 발견 ‣6.복합은사 발견

7.‣은사군의 발견 ‣8.수렴현상

교회의의 전임 사역자들이나 기독교 기관의 지도자들에게는 대개 영적 은사가 한 가지 이상 나타난다

복합은사는 지도자가 사역에서 지속적으로 보여주는 은사들을 말한다

은사군은 다른 은사들의 지원을 받아 강하게 나타나는 복합은사를 말한다

은사군 안에서 지원 은사들은 주 은사들과 조화를 이루어 그 효과를 극대화 시킨다

은사는 보통 소그룹 사역에서나 지도자가 과업을 새로 시작할 때 들어 난다

대부분의 평신도들은 그것이 은사인지 깨닫지 못하다가 그것을 사용하는 중에 은사임을 발견 한다

대부분의 지도자들이 3단계(은사 사용의 증대)까지는 도달하지만 4단계(은사 사용의 효율성)까지 도달하는 사람은 소수다

두 경우 모두 은사가 외적으로 확인되지 않는다

대개 은사를 사용하는 사역을 보고 직관적인 관찰을 통해 내적으로 이해하게 되는 것이다

전임 지도자들은 대개 5단계(다름 은사의 발견)에 도달하며 거기서 다른 은사를 발견 한다

단순한 지역교회 지도자의 위치를 넘어서서 지역이나 국가나 국제적으로 영향력을 미치는 지도자들은 6단계에 도달한다(복합은사확인) 가끔 그들은 7단계인 은사 군을 발전시키는 단계에 오르는데 이때에는 역할이나 우선순위를 재조정하여 그들의 은사들이 더 효과적으로 사용되도록 해주어야 한다

이 단계에서 수렴 단계로 가게 되는데 이 단계는 아주 생산적이고 만족스러운 사역 시기다

지도자가 은사를 확인하는데 도움이 되는 요소는 다음과 같다

⓵적성 접근

잠재적 지도자는 직관적으로 같은 영적 은사를 소유한 지도자에게 매력을 갖는다

⓶적성 반응

잠재적 지도자는 아직 외적으로 알려지지 않았으나 자기의 영적 은사에 맞는 사역 도전과 과업에 직관적으로 반응을 보인다

하나님의 음성을 듣는 것과 영적 분별력과 영적 세계의 이해

1.영적전쟁

2.정체 장애

 

지도자를 성숙시키기 위해 하나님께서는 사역에 존재하는 영적요소에 대한 안목을 키워준다

분별단계의 핵심은 시각에 대한 확대이다

하나님께서는 사역 성숙의 단계 전체를 통해 분별력을 발전시키며 그 발전의 절정은 후기 사역 단계이다

1.영적전쟁

영적 전쟁과 관련된 과정들은 영적인 분별 과정에 초점을 두고 있다

분별력 자체만으로는 영적 전쟁 문제를 다루기에 충분하지 않다

지도자는 능력을 소유해야 한다

2.정체장애

지도자가 분별력을 발휘해야 할 두 번째 요소는 사역을 확대하는 일이다

이 시기에 하나님께서는 집중적으로 지도자로 하여금 자신의 역량에 대한 분발력을 확대하게 하신다

기도도전 믿음도전 그리고 영향력 도전 등의 과정에서 하나님의 인도하심을 알고 응답하는 것은 분별력의 획기적인 발전을 가져 온다

정체현상에 빠져있는 지도자는 이 과정들을 분별하고 대처하는 일을 거의 하지 못한다

때때로 사역의 후반과정에서 성장이 중단되는 지도자들이 있는데 이것을 정체 장애라 한다

어떤 경험이나 기술을 습득하는 것으로 발전이 끝나는 것이다

그들은 더 발전해야 할 필요성을 통찰하지 못하고 사역을 지속하는 것만으로 만족 한다

사역 단계를 종결짓는 데는 세 가지 유형이 있다

두 가지 유형은 사역 단계에서 정체되는 형태이고 나머지 한 유형은 인격 성숙 단계로 이끌어주는 것이다

ⓐ사역 역량이 일정 수준에서 정체 현상을 보이며 사역이나 영적 성장이 비교적 더딘 지도 자

ⓑ사역이 위축되거나 제한이 온다든지 해서 그 사역으로부터 물러나게 되는 지도자

Ⓒ사역의 의미와 하나님의 간섭하심 등을 살펴보고 사역의 본질에 관련된 철학적인 전환을 모색하는 경우이다

6)하나님을 추구 하는 사람이 되어야 한다

지속적으로 하나님을 추구하며 찾게 하신다

클린턴 교수는 삶의 성숙단계에서 사용하는 수단이 고립이다

하나님께서는 리더의 초점이 하나님께만 있게 하고 가르친다

하나님께서 지도자의 상향 발전 표본으로 인도할 때 과거를 평가하며 또한 인격의 단계로 몰아가는 방법의 하나가 이 고립의 기간이다

이것은 지도자를 성숙시키는 가장 효과적인 방법의 하나이다

지도자는 생애 중에 여러 법 사역에서 벗어나 있는 경험을 한다

그 원인은 위기,징계, 섭리적인 환경(전쟁 정치적인 정부 압박 질병)또는 자신의 선택 등 여러 가지일수 있다

이 과정은 고립의 기간이 하나님께서 일하심을 기억하는 기간이 되며 하나님과의 더 깊은 관계를 갖고 체험하는 계기가 되는 것이다

고립 과정을 사역의 연장선에 있으면서도 보통 상당히 긴 시간 동안에 일반적인 사역에서 분리되어 하나님과 어떤 새로운 관계를 체험하는 시기라고 정의하고 싶다

고립과정은 하나님께서 일상 사역 중에서 가르칠 수 없는 중요한 교훈을 가르치기 위해 사용하시는 한 방법이다

고립을 통하여 하나님이 가르치시는 것들

•사역에 대하여 새로운 각도를 보는것

•숙명성에 대한 새로운 열정을 불 붙이는것

•새로운 아이디어와 변화에 대하여 개방적이며 융통성을 갖는 일

•다른 사람에게 노출 시켜서 자신을 넓히는것

•말씀을 통하여 내적 확신을 얻는일

•인도하심을 받는 일

7)비전 (리더십)

수렴단계에 가기위해서는 빚어져야 합니다

그러나 시간이 많이 걸립니다

예)바울이 빚어지는 과정이 11년이 걸렸다

리더십의 훈련은 평생에 걸친 과정이다